По горизонтали
2. Стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках
6. Эти стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например структурная перестройка и т. п
10. Непрерывное комплексное наблюдение за объектами, измерение параметров и анализ их функционирования
12. Объединение в целое каких-либо частей, элементов
14. Принцип стратегического управления, который ориентирован на выполнение глобальных целей
21. Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства
23. Способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия внешних возмущений
24. Инструмент для сравнивания свойств одной компании с такими же свойствами других компаний
По вертикали
1. Определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия
2. Определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей
3. Совокупность природных, трудовых, капитальных, оборотных, информационных и финансовых средств
4. Выделил 10 школ стратегического менеджмента
5. Среда косвенного воздействия (социально-культурные, политико-правовые, экологические, технологические, экономические и демографические факторы)
7. В этой среде действуют внешние силы, имеющие непосредственное отношение к самой фирме и ее деловым возможностям: поставщики, потребители, посредники, конкуренты и контактные аудитории
8. Разделение целого на части
9. Образ возможного и желаемого будущего состояния
11. Сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью получить желаемые результаты
13. Процесс приспособления человека или организации к существующим или изменяющимся условиям
15. Прекращение деятельности фирмы или предприятия в результате решения собрания акционеров, арбитражного суда, банкротства, реорганизации
16. Неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения)
17. Какая школа рассматривает процесс формирования стратегии как процесс предвидения
18. В иерархии потребностей А. Маслоу высшее желание человека реализовать свои таланты и способности
19. Изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования звеньев последнего
20. Основные идеи этой школы - построение стратегии как формальный процесс - включали: формальные процедуры, формальное обучение, формальный анализ, множество цифр
22. Соперничество между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли
